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群站SEO系列2:群站团队如何分工管理

作者:企师爷来源:柒点传媒

本次文章继续给大家分享群站团队的分工管理。

一、什么项目适合做群站
上次分享中,我们提到了群站定位的方法:区域定位、品类定位、需求定位。那什么类型的人群适合做群站呢?

1、需要线下见面沟通的B2B业务
见面商务沟通这个需求就限制了用户会首选本地供应商,这些用户在搜索引擎上进行搜索时会优先搜索本地城市名+关键词。
熟悉的案例如:深圳网站建设、上海小程序开发、北京企业内训、南京贵金属回收。

2、需要上门服务的本地服务业
如:家政服务、维修业务、搬家物流、家教培训。
这些服务业企业如果在多个城市都有分公司,按城市定位做群站就是必然选择。
如果只在某一个城市提供这些服务,则应按服务的范围进行品类定位,以家政服务为例,可以定位城市+月嫂、城市+保姆、城市+保洁等。

3、应对用户多维度需求的业务
如:翻译公司、旅行社。
对用户来讲,他们首先会搜索自己的直接需求,希望找到一家能直接满足自己需求的公司。
翻译需求的用户,首先会搜索语种+翻译,如:韩语翻译公司;旅行社需求的用户,首先会搜索出发地+目的地,如:深圳到香港二日游。
虽然从行内人士看来,作为翻译公司实际各种语种都可以翻译,作为旅行社实际各条旅行路线都能够接待,但作为“不专业”或“第一次”的C端消费者,他们想通过搜索引擎找到一家就是“专业”提供他们需求的供应商。所以做这类项目的公司,可以以自己的主打项目作为关键词来做群站。
处在这类业务特征的项目,必须充分分析用户需求,以多维度的客户需求来分别定位群站。

4、暴利又竞争不激烈的行业
听到一些同学说,他打算一口气做几十个网站,每个网站做某行业里的一个类目的关键词,这些关键词难度不大,一旦被收录就可以排名第一,排上来后日积月累的利润很可观。
比如:名表行业里的小众品牌。

图片源自网络


二、一个项目做多少个网站合适
项目刚启动时,大多数同学会制定一个初步计划,但实际执行时一般却没有按预期规划进行。

执行力强的人都是先做起来,如果效果好,就大批量做,管他多少个站。有多大的野心就有多庞大的群站。

所以,确切的说,这个问题想知道的不是一个项目该做多少个网站,而是一个项目初期一次性启动几个站用来测试较好。

我的建议是十个网站,这是基于人员配置来定的。
十个站,三个人,一个SEO技术+两个编辑。

三、一个小组管理多少个网站
三个人一个小组,管理十个网站,运营周期3-4个月。
如果公司人多,项目急,则可以多个小组同时运营。

四、团队分工合作细则
这三个人的分工是:一个SEO技术+两个编辑。

SEO技术人员的工作内容:
网站搭建、PC+手机模板调试、站内优化、关键词布局、熊掌号绑定、内容推送、友情链接、长尾关键词、锚文本数据库建立、编辑人员培训、网站效果监控和汇报。这些工作看似很多,但每一项都是一次性完成的,在3-4个月的时间里,陆续完成十个网站的以上工作。

编辑人员的工作内容:
第一个月在负责的站点里更新较高质量的内容,不追求数量,先通过高质量内容促进网站的收录和友好度。
后面的时间里,则根据SEO技术的安排开始配置网站素材,每天从长尾关键词数据库里提取长尾进行编辑发布。
而编辑的核心方法,就是采用内容组合。

内容组合是搜集行业类目的相关文章,将他们拆分融合重组成一篇新的文章。
文章每一个片段都必须拥有自己的独立性,要做到多分段、短句子、小标题、关键重点加粗。


以上就是《群站SEO系列2:群站团队如何分工管理》的全部内容,感谢阅读,希望对你有帮助!


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